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公司組織圖
公司組織圖
公司組織圖
部門名稱
工作執掌
  • 總經理
    • 1. 承董事會之決議對全體股東負責。
    • 2. 公司的總體策劃,把握企業的發展方向。
    • 3. 確定組織結構。
    • 4. 公司重大決策之核定及重要合約之簽訂。
    • 5. 制定品質政策/品質目標。
  • 總經理室
  • 協助總經理執行總體策劃事宜。
  • 稽核室
  • 執行內部控制制度之檢討與稽核並定期對董事會及經理人提出報告,以及對營運效率之衡量,適時提供改善建議以確保內 部控制制度有效實施。
  • 管理部
    • 人力招募作業、人事資料及出/缺勤之管理
    • 員工教育訓練業務之規劃及執行
    • 庶務雜項之管理
    • 辦公設備的維護以及後勤相關事務。
  • 財務部
    • 提供外部使用者及內部管理者相關財務及管理報表
    • 年度預算規劃與執行
    • 集團資金之籌措營運與調度
    • 日常會計、稅務及 財務報表製作與分析
    • 公司之經營績效評估及成本分析
  • 業務處
    • 市場的開拓
    • 對外產品報價、書信往來及客戶接待等業務處理
    • 訂單之接受、修改及收款之作
    • 協同各部門確保交期,如無 法準時交貨,應與客戶協商
    • 客戶資料整理及客戶售後服務。
  • 研發處
    • 市場的開拓
    • 對外產品報價、書信往來及客戶接待等業務處理
    • 訂單之接受、修改及收款之作
    • 協同各部門確保交期,如無 法準時交貨,應與客戶協商
    • 客戶資料整理及客戶售後服務。
  • 製造部
    • 產品之製造以及塑膠射出模、治具的設計、修改、現場設備保養及維護、物料的管理工作
    • 負責供應商管理的主導
    • 物料、 機器設備及日常耗用品採購管理;生產計劃安排及控制
    • 庫存物料、半成品及製成品的儲存管理;生產效率、製程能力優化配置和管理。
  • 品管部
    • 產品品質系統控管
    • 不良品糾正及預防措施
    • 客戶抱怨處理
    • 檢驗外調品/自製品/成品/原物料/ 供應商輔導、進料、製程 、出貨的檢驗監控。
  • 資訊部
    • 網路系統維護
    • 軟/硬體設備維護
    • 資訊系統規劃執行
  • 法智室
    • 專利相關事務
    • 法務相關事務
    • 智慧財產權相關事務
  • 經營管理部
    • 負責海外地區有關生產品質控管、交貨業務拓展、客戶服務、客供關係維護和提升等
    • 集團關係企業之營運規劃及分析。
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