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公司治理





公司組織圖
公司組織圖
公司組織圖
部門名稱
工作執掌
  • 總經理
  • 1.承董事會之決議對全體股東負責。
    2.公司的總體策劃,把握企業的發展方向。
    3.確定組織結構。
    4.公司重大決策之核定及重要合約之簽訂。
    5.制定品質政策/品質目標。

  • 總經理室
  • 協助總經理執行總體策劃事宜。
     

  • 稽核室
  • 檢查、評估公司內部控制制度之健全性、合理性及有效性。

  • 管理部
  • 1.人力招募作業、人事資料及出/缺勤之管理。
    2.員工教育訓練業務之規劃及執行。
    3.庶務雜項之管理。
    4.辦公設備的維護以及後勤相關事務。
    5.國外關係企業之人力資源管理。

  • 財務部
  • 1.提供外部使用者及內部管理者相關財務及管理報表
    2.年度預算規劃與執行。
    3.資金之籌措營運與調度。
    4.日常會計、稅務及財務報表製作與分析。
    5.公司各項費用之核銷。
    6.公司之經營績效評估及成本分析。
    7.國外關係企業之資金調度及籌資。

  • 業務處
  • 1.市場的開拓。
    2.對外產品報價、書信往來及客戶接待等業務處理。
    3.訂單之接受、修改及收款之作業。
    4.協同各部門確保交期,如無法準時交貨,應與客戶協商。
    5.客戶資料整理及客戶售後服務。

  • 研發處
  • 1.負責開發新產品或模具之設計與執行。
    2.設計變更管理。
    3.模具作成之確認。

  • 製造部
  • 1.塑膠類產品生產:產品之塑膠部件的製造以及塑膠射出模、治具的設計、修改、現場設備保養及維護、物料的管理工作。
    2.沖壓類產品生產:負責產品端子的製造以及沖壓用模、治具的設計、修改、現場設備保養及維護、物料的管理工作。
    3.負責供應商管理的主導;物料、機器設備及日常耗用品採購管理;生產計劃安排及控制。
    4.庫存物料、半成品及製成品的儲存管理;生產效率、製程能力優化配置和管理。
    5.國外關係企業之代採購業務。

  • 品管部
  • 1.產品品質系統控管。
    2.不良品糾正及預防措施。
    3.客戶抱怨處理。
    4.檢驗外調品/自製品/成品/原物料。
    5.供應商輔導、進料、製程、出貨的檢驗監控。
  • 資訊部
  • 1.網路系統維護。
    2.軟/硬體設備維護。
    3.系統維護。
    4.資訊系統規劃執行。

  • 法智室
  • 1.專利相關事務。
    2.法務相關事務。
    3.智慧財產權相關事務。

  • 經營管理部
  • 1.負責海外地區有關生產品質控管、交貨業務拓展、客戶服務、客供關係維護和提升等。
    2.集團關係企業之營運規劃及分析。

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